事業を支えるのは「人」
社員の成長は経営の最重要課題ととらえ、人的資本への投資を積極的に行います

1. 社内オリジナル研修による能力開発

・年次別・階層別・役職別研修、代表による研修（ヨコシマ塾）、次世代幹部候補育成研修などの社内オリジナル研修の実施
（※24年度実施コンテンツ：105種類）

2. 自主的な学び・自律的キャリアの支援

・外部研修との連携：個別のスキル強化を柔軟に実施
・自律的キャリア支援：キャリカム（キャリア研修＋キャリアコンサルタント面談）の実施
・資格取得バックアップ（エンジニア職・法務の特定専門職や管理職などへの資格取得支援）

3. 人材育成を支える制度

●人事制度
・多様なキャリアパスを実現する人事制度（総合職・基幹職・エリア総合職・エキスパート職）
・半期ごとの目標管理と査定マネジメント（クレドに基づいたコンピテンシー目標とMBO目標）
・新卒育成メンター制度
・抜擢人事の実施：メディア版長の任命（新卒2年目～）、 AMGM職の月1回経営会議への参加（拡大事業戦略会）等、若手に機会を与え積極的に抜擢しております。最年少チーフ職は26歳、最年少管理職28歳、最年少執行役員34歳です。（2025年4月時点）
・任意の役職呼称制度（メンバー早期育成のために組織単位の独自の役職呼称制度を運用）　

●表彰制度・インセンティブ制度
・優秀営業表彰制度、優秀者遊学制度、スタッフイノベーティブ賞（スタッフ部門のイノベーションを評価※24年度エントリー数：24件）
・各種インセンティブ制度

●働く環境
・フレックスタイム制度/リモートワーク制度：ワーキングママ・パパや介護をする社員、地域社員等の柔軟な働き方を実現
・独自の休暇制度：あの人休暇・この人休暇（大切な人のための特別休暇。社外との交流もバックアップ）、キャスト・オフ休暇（長期休暇の付与）
・その他：従業員持株会、企業型確定拠出年金、部活動支援、インフルエンザ撃退制度（予防接種）、産業医面談

●フィロソフィーの醸成
・オリジナルフィロソフィー研修（シン・魂の大掃除研修）による経営理念の浸透（全社員年1回）
・キックオフ（四半期1回）、全社パーティー（年1回）

事業活動・事業成長を支える基盤

人材活用／労働環境

内部管理体制／コンプライアンス

コーポレート・ガバナンス